Doskonalenie procesów decyzyjnych | AoV

Niezależnie od poziomu w strukturze organizacji,
menedżerowie są rozliczani z wynegocjowanych celów.
Skuteczna realizacja celów i zadań na każdym poziomie
w organizacji ma inny charakter, dokładnie tak jak
skuteczna i wydajna praca na każdym poziomie w organizacji wymaga innej efektywności procesów decyzyjnych.

Złożoność zarządzanego obszaru odpowiedzialności
i decyzyjności, jego wpływ na całość organizacji, praca
poprzez ludzi, wykorzystywanie potencjału zespołu
i dostępnych zasobów, zdolność uczenia się i wykorzystywania zdobytej wiedzy oraz intuicji – to wszystko charakteryzuje proces decyzyjny.

W oparciu o systematykę Spójnego Procesu Decyzyjnego AoV opracowaliśmy rozwiązania wspierające skuteczność menedżerów na każdym poziomie w organizacji z wyszczególnieniem poziomu operacyjnego oraz strategicznego. Obie grupy powinny posiadać inny zbiór umiejętności, sposobu definiowania wyzwań, określania swojego wpływu na wyniki firmy oraz, ostatecznie, skuteczność biznesową.

Jakie rozwiązania wspierają rozwój efektywności procesów decyzyjnych?

1. Akademia Potencjału Biznesowego – rozwój procesu decyzyjnego dla kadry operacyjnej.
zobacz opis

Głównym celem akademii potencjału jest ukształtowanie zdolności samodzielnego, krytycznego myślenia, świadomego sterowania własnym rozwojem i proaktywnym zarządzaniem zmianą poprzez wychodzenie poza strefę komfortu psychicznego, zdolnością rozumienia złożonej rzeczywistości, wyciągania i stosowania wniosków, wykorzystywania intuicji (np. praca ze zmieszaniem).

Drugim celem Akademii jest stworzenie środowiska oraz ukierunkowanie Uczestników na autodiagnozę własnego stylu oraz rozwój indywidualnej skuteczności i wydajności biznesowej.

W trakcie Akademii nie „uczymy” kompetencji – zamiast tego oduczamy bezrefleksyjne działania schematyczne, poszukiwanie „magicznych formuł” i „dróg na skróty”, wpadanie w psychologiczne pułapki podejmowania decyzji.

Efektem Akademii jest umożliwienie menedżerom zastąpienie schematycznych / reakcyjnych ścieżek myślenia i działania racjonalnym, proaktywnym procesem, opartym na świadomym zarządzaniu swoim rozwojem i skutecznością. Program jest bardzo wymagający i wymaga zainwestowania znacznej ilości czasu oraz energii (podobnie do studiów MBA). Składa się z dwunastu 5-godzinnych spotkań podczas weekendów (6 weekendów, sobota oraz niedziela) połączonych z zadaniami wdrożeniowymi, pracą z mentorem, konsultacjami z coachem behawioralnym i konsultantem biznesowym i – przy zaangażowaniu i odwadze w dotknięciu swoich barier – pozwala rozwinąć potencjał biznesowy, stanowiący podstawę skuteczności w obszarze zarządzania operacyjnego.

2. Akademię Procesów Decyzyjnych – rozwój procesu decyzyjnego dla kadry strategicznej (zobacz opis).

3. Doskonalenie procesów decyzyjnych zespołu zarządzającego – rozwój procesu decyzyjnego Zespołu Zarządzającego (zobacz opis).