Metoda AoV w połączeniu z ekspertyzą dotyczącą procesów decyzyjnych oraz strategii behawioralnych pozwala wspierać menedżerów w procesach teamcoachingu oraz coachingu biznesowego.
Wspieranie procesów decyzyjnych jest skupione na kluczowych wyzwaniach biznesowych i rozwojowych menedżerów w dwóch obszarach:
- Senior Consultant AoV pracuje w obszarach podnoszenia wydajności biznesowej, definiowania celów, problem-solvingu oraz procesów delegowania i kontroli, a także internalizacji kultury wartości i coachingowej kultury zarządzania wśród kadry menedżerskiej.
- Coach Behawioralny AoV pracuje nad rozwojem indywidualnych oraz zespołowych strategii zachowań oraz postaw warunkujących rozwój indywidualnej skuteczności.
W zależności od obszaru oraz celów, stosujemy następujące metody pracy:
- (Team)Coaching Behawioralny – obejmuje kluczowe wyzwania rozwojowe / behawioralne – indywidualne, zespoÅ‚owe, a także dotyczÄ…ce skutecznoÅ›ci strategii zachowaÅ„ przeÅ‚ożonego w stosunku do zespoÅ‚u,
- Wspieranie Procesów ZarzÄ…dzania – wspiera organizacjÄ™ w obszarach kultury wartoÅ›ci i coachingowej kultury zarzÄ…dzania (postawy) oraz procesie zarzÄ…dzania przez cele (okreÅ›lanie wÅ‚asnego wkÅ‚adu w wyniki, zrozumienie wymagaÅ„ biznesu i definiowanie kryteriów wydajnoÅ›ci, dedukowanie celów biznesowych ze strategii),
- Wspieranie Procesu Decyzyjnego – to wsparcie zespoÅ‚u menedżerskiego w zakresie identyfikacji i rozwiÄ…zywania kluczowych wyzwaÅ„, zrozumienia istoty problemów, a także definiowania i kontroli realizacji celów przez przeÅ‚ożonego,
- Coaching PBM (Performance-Based Management) – to wspieranie relacji przelożony-zespół w obszarach: delegowania decyzyjnoÅ›ci i kontroli rezultatów przez przeÅ‚ożonych, zarzÄ…dzania opartego o talenty oraz coachingu menedżerskiego.