mają formę cyklicznych kilkugodzinnych sesji lub całodniowych warsztatów Metodą AoV, przygotowywanych i realizowanych wspólnie z przełożonymi, kadrą strategiczną oraz specjalistami działu HR. Warsztaty dostarczają stymulacji myślenia oraz szerszej perspektywy na kluczowe wyzwania biznesowe i rozwojowe menedżerów i organizacji, wspierając procesy biznesowe firmy, takie jak: definiowanie celów biznesowych, internalizacja strategii lub zmiany, roczna ewaluacja menedżerów, selekcja talentów, określanie własnego wkładu w wyniki czy mierników wydajności.
Wspieranie procesów zarządzania może mieć charakter cykliczny (np. regularnie co pół roku lub rok w celu kontrolowania wydajności i kierunkowania kadry menedżerskiej), lub być powiązane ze strategicznymi zmianami i działaniami rozwojowymi w organizacji. W przypadku działań cyklicznych możliwe jest stworzenie customizowanej symulacji biznesowej odzwierciedlającej realia, wyzwania i specyfikę firmy.
Dostarczamy wsparcie następujących procesów zarządzania:
1. Dla kadry operacyjnej (menedżerowie operacyjni i specjaliści):
- Kultura wartoÅ›ci – skupienie na indywidualnym wkÅ‚adzie w wyniki organizacji – kontroli/rozwoju indywidualnej skutecznoÅ›ci oraz wydajnoÅ›ci biznesowej wÅ‚asnego obszaru odpowiedzialnoÅ›ci,
- Zarządzanie przez cele: zrozumienie strategii, zmian w organizacji, wypracowanie celów własnego działu z celów strategicznych, zrozumienie źródeł wydajności oraz opracowanie mierników wydajności oraz jakości.
2. Dla kadry strategicznej (kadra zarządzająca, dyrektorzy, kluczowi menedżerowie):
- Procesów coachingu menedżerskiego, czyli zarządzania nastawionego na wspieranie podwładnych w osiąganiu rezultatów i podnoszenia własnej skuteczności (internalizacja / kontraktowanie dążenia do własnego wkładu)
- Trening w obszarze tzw. performance-based management (delegowanie decyzyjności, odpowiedzialności, kontrola, dopasowanie stylu zarządzania do indywidualnych wymogów podwładnych menedżerów)
- Wykorzystanie talentów podwładnych menedżerów i specjalistów
- Integracja kadry i kierunkowanie na wspólny cel (budowanie wartości firmy, strategia, zmiana)
3. W procesach rozwojowo-ewaluacyjnych:
- Odkrywanie talentów menedżerskich i dyrektorskich, wsparcie mentoringu, przekrojowe monitorowanie potencjału kadry, ewaluacji menedżerów.
Zapraszamy do współpracy, jeśli chcesz zrozumieć:
- jakie talenty posiadają Twoi menedżerowie i specjaliści i jak je można lepiej wykorzystać?
- jakie ograniczenia i bariery występują w zespołach? w których obszarach występują luki kompetencyjne? jakie występują zagrożenia dla skuteczności biznesowej oraz współpracy w zespole?
- w kogo najbardziej warto inwestować i w jakim kierunku rozwijać?
- w jaki sposób myślą i reagują menedżerowie w różnych sytuacjach biznesowych? jak podchodzą do wyzwań, trudnych sytuacji?
- kto posiada największy potencjał, żeby stać się członkiem kadry strategicznej? kto potrafi skutecznie wziąć na siebie ciężar odpowiedzialności i decyzyjności?
”Jak
W AoV stworzyliÅ›my nowatorskÄ… MetodÄ™ AoV, która dostarcza menedżerom, ich przeÅ‚ożonym oraz specjalistom HR wirtualne „laboratorium zarzÄ…dzania”, pozwalajÄ…ce ksztaÅ‚tować skuteczność menedżerów i zespołów w bezpiecznych warunkach. Najlepsi menedżerowie wiedzÄ…, że nie ma „recepty na skuteczne zarzÄ…dzanie” – każdy musi indywidualnie odkryć taki obszar i sposób dziaÅ‚ania, który pozwoli mu skutecznie realizować cele biznesowe wykorzystujÄ…c indywidualny styl oraz atuty innych osób. Metoda AoV oparta jest na takim indywidualnym podejÅ›ciu, stwarzajÄ…c warunki do odkrywania, rozwijania i wykorzystywania potencjaÅ‚u jednostek i zespołów.
Metoda AoV to równocześnie środowisko do mentoringu oraz odkrywania talentów dyrektorskich przez Zarząd i kadrę strategiczną, a także diagnozy: zachowań, potrzeb rozwojowych oraz procesów mentoringu/coachingu przez trenerów wewnętrznych. Pozwala monitorować twardą skuteczność biznesową oraz proces rozwoju w sposób porównywalny i obiektywny, umożliwiając analizę zasobów menedżerskich firmy.
Metodę AoV wdrażamy w formie samodzielnych warsztatów lub procesów rozwojowych bazujących na kontrakcie z menedżerami lub ich przełożonymi.