| Rodzaj projektu: | Warsztat dla talentow – Prezes w roli mentora |
| Klient: | 艢wiatowy lider |
| Bran偶a: | Logistyka |
| Uczestnicy: | Talenty, 10 os贸b, zespo艂y 5-osobowe |
| Proces definiowania cel贸w: | Klient mia艂 pomys艂 na ewaluacj臋 rocznego programu rozwoju talent贸w – chcia艂 wykorzysta膰 symulacje biznesow膮, aby na koniec dnia efekty pracy by艂y okre艣lone precyzyjnym wynikiem. Wsp贸lnie okre艣lili艣my cele warsztatu, aby dostarczy膰 klientowi mo偶liwo艣ci wyci膮gania wniosk贸w z obserwacji podczas warsztatu, przedstawili艣my perspektywy pracy zespo艂owej oraz co b臋dzie oznacza艂 osi膮gni臋ty wynik. Prezesowi Zarz膮du zale偶a艂o na sprawdzeniu efekt贸w programu dla Talent贸w pod k膮tem efektywnej, wnosz膮cej warto艣膰 wsp贸艂pracy, oraz sposobu my艣lenia uczestnik贸w w kontek艣cie cel贸w i warto艣ci firmy.Pierwsze spotkanie w siedzibie Klienta mia艂o na celu pokazanie korzy艣ci p艂yn膮cych z zastosowania symulacji biznesowych do tego celu. Rozmowa dotyczy艂a g艂臋bi zale偶no艣ci zastosowanych w symulacji biznesowej w por贸wnaniu z biznesem firmy.W trakcie rozmowy wsp贸lnie doszli艣my do wniosku, 偶e uczestnicy powinni do艣wiadczy膰 zarz膮dzania firm膮, aby sprawdzi膰 my艣lenie systemowe, nastawienie na budowanie warto艣ci przedsi臋biorstwa oraz efektywn膮 wsp贸艂prac臋. |
| Dodatkowa warto艣膰 wniesiona przez AoV: | Ze wzgl臋du na wysok膮 kultur臋 mentoringow膮 w firmie, Prezes w wielkim zaanga偶owaniem wzi膮艂 udzia艂 w warsztacie, w roli obserwatora, potem tzw. 鈥瀢irtualnego prezesa鈥 鈥 osoby, kt贸ra zadaj膮c wa偶ne z punktu widzenia mentora pytania sprawdza艂 przejrzysto艣膰 my艣lenia, spos贸b podejmowania decyzji oraz jako艣膰 komunikacji w zespole Talent贸w. Dodatkow膮 warto艣ci膮 by艂o pozyskanie informacji na temat postrzegania wyzwa艅 strategicznych firmy przez personel operacyjny, odpowiadaj膮cy za wdra偶anie element贸w strategii. |
| Wykorzystane 艣rodowisko biznesowe: | W warsztacie wykorzystali艣my symulacj臋 biznesow膮 AoV z narz臋dziem wspieraj膮cym podejmowanie decyzji. Warsztat nazywa si臋 survival mened偶erski, trwa jeden dzie艅. Wynik powy偶ej 100% daje ciekawe wnioski na poziomie skuteczno艣ci biznesowej kadry. |