Doskonalenie procesów decyzyjnych zespołu zarządzającego

Efektywność procesu decyzyjnego zespołu zarządzającego
ma kluczowe przełożenie na wyniki biznesowe organizacji
oraz jej długofalowe perspektywy rozwoju. Jest tak, ponieważ zarząd odpowiada za całość funkcjonowania firmy, w tym podejmowanie najważniejszych decyzji strategicznych oraz zarządzanie „nieznanym” – dostrzeganie zmian, wykorzystywanie szans oraz unikanie zagrożeń. Aby osiągnąć sukces w takich warunkach zdolność podejmowania racjonalnych decyzji i skutecznego ich wdrażania nie wystarcza – o sukcesie decyduje zdolność podejmowania właściwych decyzji, a jeszcze bardziej: stawiania firmie właściwych pytań i wyzwań.

Jakie są fakty?

Z naszych doświadczeń wynika, że tylko niecałe 50% zespołów zarządzających w Polskich firmach potrafi podejmować skuteczne decyzje strategiczne w sytuacji niepewności i ryzyka – czyli budować wartość firmy niezależenie od warunków zewnętrznych. Zdecydowana większość tych, które potrafią osiągnąć sukces wpada natomiast w tzw. pułapkę sukcesu – czyli umysłowe i mentalne „spoczęcie na laurach” z chwilą osiągnięcia sukcesu, które jest największym zagrożeniem dla firm będących na szczycie.

W AoV – Architects of Value opracowaliśmy unikatową metodę doskonalenia procesów decyzyjnych zespołu zarządzającego, w której pracujemy równolegle nad efektywnością procesów decyzyjnych zespołu oraz kluczowymi wyzwaniami strategicznymi firmy. Proces może być rozszerzony o cykl Advanced Decision Making, unikalny proces rozwoju efektywności procesów decyzyjnych przeznaczony wyłącznie dla zarządów dużych organizacji.

Jak wygląda proces doskonalenia procesów decyzyjnych?

Doskonalenie procesów decyzyjnych i zarządzania zespołu zarządzającego rozpoczynamy od projektu wstępnego mającego charakter diagnostyczny. W trakcie projektu właściwego kształtujemy efektywność oraz świadomość procesów decyzyjnych i behawioralnych zespołu i jego indywidualnych członków, pracując z zespołem nad:

Definiowaniem i rozwiązywaniem problemów strategicznych oraz
Podnoszeniem efektywności procesów decyzyjnych zespołu zarządzającego, a w dalszej kolejności – procesów decyzyjnych i zarządzania w organizacji.

W trakcie procesu dodatkowo angażujemy się w rozwiązywanie kluczowych wyzwań strategicznych firmy dostarczając narzędzi oraz monitorując i wspierając proces decyzyjny tak, aby zapewnić efektywność wypracowywanych rozwiązań.

Jakie są korzyści z procesu?

Efektem procesu jest nie tylko wsparcie firmy w zdefiniowaniu i znalezieniu rozwiązań kluczowych wyzwań strategicznych, ale trwałe podniesienie efektywności procesów poprzez wzrost przejrzystości oraz świadomości myślenia krytycznego wewnątrz zespołu.

Dzięki doskonalenia procesów decyzyjnych AoV uzyskają Państwo większą skuteczność i kontrolę w obszarach:

Procesu strategicznego w organizacji – czyli monitorowania procesu tworzenia wartości w firmie, wykrywaniu niewielkich lecz znaczących zmian w logice rynku i otoczeniu oraz definiowania właściwych problemów, wyzwań, struktury i priorytetów dla organizacji.
Wypracowywania celów strategicznych oraz rozwiązań dla kluczowych wyzwań i problemów firmy.
Kaskadowego wdrażania usprawnień dostosowujących procesy decyzyjne i zarządzania oraz potencjał biznesowy kadry do obiektywnych wymagań biznesu i celów strategicznych firmy.