| Rodzaj projektu: | Warsztat dla talentów + mentorzy + trenerzy wewnętrzni |
| Klient: | Polski lider |
| Branża: | Bankowość |
| Uczestnicy: | Talenty, 60 osób, zespoły 4-5-osobowe |
| Proces definiowania celów: | Klient miał zdefiniowane cele warsztatu podsumowującego cykl rocznych szkoleń. Zespół odpowiedzialny za rozwój talentów chciał zweryfikować określone kompetencje wśród grupy talentów. Podczas procesu definiowania celów przekonaliśmy klienta, że najlepszym potwierdzeniem wydajności biznesowej będzie warsztat, który wymaga umiejętności zastosowania zbioru kompetencji, a nie samo przejawianie umiejętności w zakresie tych kompetencji. Grupa była różnorodna ze względu na funkcje w firmie, więc każdy mógł wykorzystać własne doświadczenia i obszary ekspertyzy. Szczególnie istotne było spojrzenie na firmę, jako złożoną grupę powiązanych ze sobą elementów, która jednak jako całość ma osiągać zysk finansowy.Drugim priorytetem była obserwacja jakości komunikacji oraz przekazywania informacji zwrotnej, na którą został położony nacisk w pierwszej części projektu. Trzecim obszarem była obserwacja nastawienia na własny rozwój Talentów jako grupy i każdego indywidualnie. |
| Dodatkowa wartość wniesiona przez AoV: | Firma posiada bardzo doświadczoną i ciekawą innowacyjnych metod grupę mentorów oraz trenerów wewnętrznych. Postanowiliśmy wspólnie, żeby wykorzystać te zasoby nie tylko do pogłębienia informacji o talentach. W warsztacie, razem z każdym konsultantem AoV współpracował doświadczony trener wewnętrzny Klienta, lub dyrektor z kluczowej kadry menedżerskiej.Drugim priorytetem było wzmocnienie doświadczeń z warsztatu poprzez dodanie kontekstu biznesu firmy i faktycznych wyzwań stawianych przed menedżerami na najwyższym poziomie. |
| Wykorzystane środowisko biznesowe: | W warsztacie wykorzystaliśmy symulację biznesową AoV bez narzędzia wspierającego podejmowanie decyzji.Warsztat nazywa się planowanie operacyjne i jego celem jest w pierwszej kolejności upewnienie się, że zespół ma potencjał menedżerski. |