| Rodzaj projektu: | Event strategiczny dla kadry menedżerskiej |
| Klient: | Åšwiatowy lider |
| Branża: | Dystrybucja budowlana |
| Uczestnicy: | Kluczowi klienci, kadra strategiczna, 30 osób, zespoły 6-osobowe |
| Proces definiowania celów: | Klient miał zdefiniowane cele warsztatu. Dyrektorowi odpowiedzialnemu za realizacje eventu zależało na zintegrowaniu środowiska właścicieli kluczowych klientów oraz kluczowej kadry strategicznej firmy.
Integracja miała następować na wysokim poziomie jakościowych dyskusji na temat budowania wartości dla akcjonariuszy. |
| Dodatkowa wartość wniesiona przez AoV: | Klientowi zależaÅ‚o na pokazaniu w symulacji niektórych elementów strategicznego zarzÄ…dzania wartoÅ›ciÄ… spółki charakterystycznych dla branży. UdaÅ‚o nam siÄ™ przekonać klienta, że dyskusja na poziomie problemów podobnych merytorycznie, ale oderwanych od symboliki branży wniesie wartość znacznie wiÄ™kszÄ…, niż okreÅ›lenie schematów postÄ™powania w branży, którÄ… „wszyscy doskonale znajÄ…”. |
| Wykorzystane środowisko biznesowe: | W warsztacie wykorzystaliśmy symulację biznesową AoV ze strategicznym narzędziem wspierającym podejmowanie decyzji.
Warsztat nazywa się survival menedżerski. Podczas niego, konsultanci AoV wspierają proces podejmowania decyzji, wyjaśniając specyfikę funkcjonowania wirtualnej firmy. |
Referencje: Rekomendacje Saint Gobain.