HR przyszłości i przyszłość HR to wg najnowszych badań zmiana formy pracy, współpracy, zarządzania i przywództwa. Spójrz, jak w 3-krokach przeprowadzić firmę przez te wyzwania?
Ukierunkowanie na człowieka.
- samoświadomość
- silne strony
- wellbeing
Analiza potencjału menedżera
Oparcie wyników organizacji na „network of top-teams” wymaga narzędzi skutecznej identyfikacji potencjału oraz weryfikacji metod uczenia się kadry.
Pomiar praktycznych zdolności kadry do stosowania kompetencji przyszłości (m.in. krytyczne myślenie, rozwiązywanie złożonych problemów, ocena i podejmowanie decyzji) pozwala ocenić zdolność kadry do efektywnego uczenia się w VUCA.
Szybkość i jakość uczenia się analizujemy przy pomocy syntetycznego wskaźnika opartego na naszym know-how oraz analizy racjonalności podjętych decyzji.
Rozwiązanie pozwala wybrać te osoby, które wykazują najwyższy potencjał do tworzenia i wdrażania strategii, zarządzania i dostarczania efektów operacyjnych.
„Uczestnicy szkolenia mieli okazję zobaczyć jak podjęte przez nich decyzje przekładają się na wyniki zarządzanej przez nich firmy w relatywnie krótkim czasie. Tak więc,były to rzadko spotykane i wyjątkowe bezpieczne warunki do testowania różnych wariantów decyzyjnych.”
Pomiar efektywności współpracy oraz zarządzania.
Drugi krok analizy zajmuje Uczestnikom ok 6 godzin i łączy dalszy trening stosowania kompetencji przyszłości z budowaniem samoświadomości oraz pracą w zespole podczas rozwiązywania złożonych problemów.
Syntetyczny wskaźnik współpracy pozwala działowi HR analizować kadrę pod względem zdolności do pracy w zespole złożonym z ludzi o różnych profilach.
Zastosowane narzędzia pozwalają zespołowi HR uczestniczyć w procesie badania i zbierać kluczowe informacje nt. postaw, umiejętności miękkich oraz zdolności przywódczych kadry, w tym do wykorzystywania silnych stron członków zespołu.
Dzięki uzyskanym informacjom zespół HR już na tym etapie może zaopiekować się potencjałem pracowników zanim pojawi się spadek wyników, zaangażowania lub chęć zmiany pracy. Podjęcie stosownych działań na tym etapie pomaga zmniejszyć rotację i zwiększyć zaangażowanie kadry.
„Strategy Leaders” – this is the training programme I would like to recommend. (…) I see it as unique opportunity for senior leaders / management board members in Poland. Opportunity that allows to digest in a very interactive way the most up to date trends in strategy preparation and execution. Additionally, the workshops are conducted in very modern style: academic concepts are matched with real life examples, a lot of dynamic discussions, gamification as a part of the workshop allowing to test issues and concepts. On top of that, experience that Architects of Value (ie. Blazej and Lukasz) bring and share, their energy made these 4 days special ones. Thank you!
Budowanie świadomości biznesowej oraz badanie dopasowania kadry do wyzwań biznesu
Bezpieczne przygotowanie liderów i pracowników do wyzwań przyszłości wymaga precyzji. Największym wyzwaniem jest przygotowanie kadry do pracy w top-team`ach – wysoko wydajnych zespołach. Wymaga to analizy kompetencji, których brak będzie stanowił barierę wzrostu organizacji w przyszłości.
Wdrożenie top-teamów w firmie zatrudniającej 500 pracowników spowodowało poprawa wydajności kadry o 30% oraz wzrost zysku EBIT x2.5 w ciągu 3 lat współpracy. Efektem pośrednim było lepsze wykorzystanie kadry narażonej na odejście lub mało skutecznej w dotychczasowej roli.
Analiza przyszłych potrzeb i luk kompetencyjnych pozwoliła Zarządowi naszego Klienta ocenić potencjał kadry oraz skutecznie wdrożyć projekty strategiczne. Udoskonalono wewnętrzne rekrutacje, jakość zespołów projektowych oraz zmniejszono rotacje.
Passion for excellence, sincere desire to help others and openness to feedback are the qualities that characterise Blazej. He is able to keep focus on priorities and work out winning solutions as well as manage complex environments. I met Błażej a few years ago and he inspired me to rethink my decision strategy and look for optimization capabilities. Engaging and interactive discussion with Blazej and Lukasz Zawitkowski boost my learning experience and broaden horizons.
